ŞUTSO Başkan Adayı Abdullah Melik, kentin tarım, sanayi ve turizm gücünü katma değere dönüştürecek “Vizyon Hareketi” projelerini anlattı. Odayı üyenin yanında duran ve şehre yatırım çeken aktif bir aktöre dönüştüreceklerini belirten Melik, “Amacımız potansiyeli konuşmak değil; yatırıma, üretime ve ihracata dönüştürmektir” dedi.
Mehmet Nabi Batuk / Şanlıurfa
Geçmişi 12 bin yıla dayanan, verimli Mezopotamya toprakları, hızla büyüyen genç nüfusu ve insanlık tarihine yön veren kadim geçmişiyle Türkiye’nin en stratejik üretim merkezlerinden biri olan Şanlıurfa, ekonomik kalkınma hamlesinde kritik bir dönemeçten geçiyor. Kent ekonomi dünyasının çatı kuruluşu Şanlıurfa Ticaret Sanayi Odası’nda seçim yarışması başladı. Vizyon Hareketi Zamanı sloganıyla ŞUTSO Başkan Adaylığını açıklayan Abdullah Melik, kadim kentin sahip olduğu devasa potansiyelin kalıcı bir refaha ve küresel ölçekte rekabet gücüne dönüşmesi için sanayiden tarıma tüm sektörleri kapsayan güçlü bir ortak akıl ve yeni bir yönetim vizyonuna ihtiyaç olduğunu vurguladı. Finansmana erişimden uluslararası pazarlara açılmaya, OSB’lerin altyapı ihtiyaçlarından dijital dönüşüme kadar iş dünyasının çözüm bekleyen kronik sorunlarına somut ve ölçülebilir projelerle yanıt veren ŞUTSO Başkan Adayı Abdullah Melik, oda yönetiminde ezber bozan bir değişimin meşalesini yakacaklarını söyledi. ŞUTSO’yu yalnızca belge veren bürokratik bir kurum olmaktan çıkarıp sahada aktif, üyesinin hakkını her platformda savunan ve kentin ekonomik geleceğine yön veren bir kalkınma aktörüne dönüştürmeyi vadeden Melik; tarımdan sanayiye, ihracattan turizme uzanan entegre kalkınma modelini ve Şanlıurfa’yı bölgesel bir ticaret üssü yapma hedeflerini gazetemize anlattı.
Şanlıurfa iş dünyasının mevcut durumunu göz önüne aldığınızda, sizi ŞUTSO başkan adaylığına yönelten temel motivasyon ne oldu?
Şanlıurfa, sahip olduğu genç nüfusu, güçlü tarımsal üretimi, sanayi altyapısı, turizm potansiyeli ve girişimci insan kaynağıyla Türkiye’nin en önemli ekonomik merkezlerinden biri olabilecek kapasiteye sahip. Ancak iş dünyamızın bugün hâlâ finansmana erişimden nitelikli iş gücüne, ihracattan markalaşmaya, dijital dönüşümden yeni yatırım alanlarının oluşturulmasına kadar çözüm bekleyen önemli sorunları bulunuyor.
Beni ŞUTSO başkan adaylığına yönelten temel motivasyon, Şanlıurfa’nın sahip olduğu bu büyük potansiyelin ekonomik güce ve kalıcı refaha yeterince dönüşmediğini görmek oldu.
Biz ŞUTSO’yu yalnızca üyelerinin resmi işlemlerini yürüten bir kurum olarak değil; iş insanının yanında duran, sorunlarına çözüm üreten, yatırımın önünü açan, yeni pazarlar bulan, ihracatı artıran ve Şanlıurfa’nın geleceğine yön veren güçlü bir yapı olarak görmek istiyoruz.
Bu nedenle adaylığımız kişisel bir makam arayışı değil; ortak akla, katılımcılığa ve üretime dayalı bir vizyon hareketidir. Tarımda üreten, sanayide büyüyen, turizmde dünyaya açılan ve ihracatta hak ettiği seviyeye ulaşan bir Şanlıurfa hedefliyoruz.
Temel motivasyonumuz çok açık: Şanlıurfa’nın potansiyelini konuşan değil, bu potansiyeli yatırıma, üretime, istihdama ve ihracata dönüştüren bir Ticaret ve Sanayi Odası oluşturmak.
Göreve geldiğiniz takdirde ŞUTSO için belirlediğiniz en öncelikli 3 stratejik hedef nedir?
Göreve geldiğimizde ŞUTSO için önceliğimiz, üyelerimizin günlük sorunlarına çözüm üretirken Şanlıurfa’nın uzun vadeli ekonomik dönüşümünü sağlayacak güçlü bir yapı kurmak olacak. Bu doğrultuda üç temel stratejik hedef belirliyoruz:
1. Üreten, Sanayileşen ve İhracatını Artıran Şanlıurfa
Şanlıurfa tarımsal üretimde Türkiye’nin en güçlü şehirlerinden biri. Ancak bizim hedefimiz yalnızca ham madde üreten bir şehir olmak değil; ürettiğini işleyen, katma değere dönüştüren, markalaştıran ve dünyaya satan bir Şanlıurfa oluşturmaktır.
Tarım ve gıda sanayisi başta olmak üzere tekstil, enerji, makine, lojistik ve diğer stratejik sektörlerde yeni yatırımların önünü açacağız. Firmalarımızın ihracata başlaması ve yeni pazarlara ulaşması için ŞUTSO bünyesinde güçlü bir İhracat ve Dış Ticaret Destek Merkezi oluşturmayı hedefliyoruz.
2. Üyenin Yanında Olan, Çözüm ve Finansman Odaklı ŞUTSO
İkinci hedefimiz, ŞUTSO’yu üyelerinin kapısını sadece belge almak için çaldığı bir kurum olmaktan çıkararak iş dünyasının gerçek çözüm merkezi haline getirmektir.
Finansmana erişim, teşvikler, hibeler, yatırım destekleri, nitelikli personel, dijital dönüşüm ve kurumsallaşma konularında üyelerimize doğrudan rehberlik edeceğiz. Meslek komitelerini daha etkin hale getirerek sektörlerin sorunlarını düzenli olarak takip edecek, ilgili kurumlar nezdinde sonuç alıncaya kadar takipçisi olacağız.
3. Şanlıurfa’yı Bölgesel Yatırım, Ticaret ve Turizm Merkezi Haline Getirmek
Üçüncü hedefimiz ise Şanlıurfa’nın ekonomik vizyonunu büyütmektir. Şehrimizi yalnızca kendi bölgesinde değil; Türkiye, Orta Doğu ve uluslararası pazarlarda güçlü bir üretim, ticaret, yatırım ve turizm merkezi olarak konumlandırmak istiyoruz.
Göbeklitepe’den gastronomiye, tarımdan sanayiye, yenilenebilir enerjiden lojistiğe kadar sahip olduğumuz bütün değerleri ekonomik kalkınmanın bir parçası haline getireceğiz. Ulusal ve uluslararası yatırımcıları Şanlıurfa’ya çekmek için aktif yatırım tanıtım programları yürüteceğiz.
Özetle hedefimiz; üreten ve ihraç eden bir Şanlıurfa, üyesinin yanında güçlü bir ŞUTSO ve yatırımcıların tercih ettiği bir şehir oluşturmaktır. Bizim anlayışımızda oda, gelişmeleri izleyen değil; Şanlıurfa’nın ekonomik geleceğine yön veren kurum olacaktır.
Mevcut oda yönetiminin çalışmalarını nasıl değerlendiriyorsunuz; siz hangi noktalarda farklılaşmayı hedefliyorsunuz?
Mevcut oda yönetiminin bugüne kadar Şanlıurfa iş dünyası adına yaptığı çalışmaları ve ortaya koyduğu emeği yok saymayı doğru bulmuyorum. Kurumlarda devamlılık esastır; yapılan doğru işleri sürdürmek, eksik kalan alanları ise daha ileriye taşımak gerekir. Bizim yaklaşımımız kişileri eleştirmekten çok, ŞUTSO’nun bundan sonra nasıl daha güçlü, daha etkin ve daha sonuç odaklı olabileceğine odaklanmaktır.
Biz özellikle üç noktada farklılaşmayı hedefliyoruz: katılımcı yönetim, sahada aktif oda anlayışı ve ölçülebilir sonuçlar.
ŞUTSO’da meslek komitelerinin ve üyelerimizin karar alma süreçlerine daha güçlü katıldığı bir yönetim modeli oluşturacağız. Sorunların bize gelmesini bekleyen değil, sektörleri düzenli olarak ziyaret eden, üyelerini dinleyen ve çözümün takipçisi olan bir oda anlayışı benimseyeceğiz.
İkinci olarak, ŞUTSO’nun ekonomik kalkınmadaki rolünü büyütmek istiyoruz. Finansmana erişim, yatırım teşvikleri, ihracat, yeni pazarlar, dijital dönüşüm, nitelikli iş gücü ve ulusal–uluslararası iş birliklerinde üyelerimize daha güçlü ve doğrudan destek sağlayacağız.
En önemli farklılığımız ise hedefleri ve sonuçları ölçülebilir hale getirmek olacak. Kaç firmamızı ihracatçı yaptık, ne kadar yeni yatırımın şehrimize gelmesine katkı sunduk, üyelerimizin ne kadar hibe ve teşvikten yararlanmasını sağladık, kaç kişiye yeni istihdam alanı oluşturulmasına aracılık ettik; bunları düzenli olarak kamuoyuyla paylaşacağız.
Biz bir önceki dönemi kötüleyerek değil, daha iyisini nasıl yapacağımızı ortaya koyarak yarışmak istiyoruz.
Çünkü bizim için mesele bir yönetimin yerine başka bir yönetimin gelmesi değildir. Asıl mesele, ŞUTSO’yu üyesine daha yakın, karar süreçlerinde daha katılımcı, sahada daha güçlü ve Şanlıurfa’nın ekonomik geleceğinde daha etkili bir kurum haline getirmektir.
Şanlıurfa’nın tarım, sanayi ve turizm potansiyelini bir araya getiren entegre bir ekonomi modeli planınız var mı?
Evet. Şanlıurfa’nın ekonomik geleceğinin tarım, sanayi ve turizmi birbirinden ayrı sektörler olarak değil, birbirini besleyen üç temel güç olarak ele alan entegre bir modelle şekillenmesi gerektiğine inanıyorum.
Şanlıurfa’nın en büyük avantajı; verimli tarım arazileri, genç nüfusu, gelişmeye açık sanayi altyapısı ve dünyada eşine az rastlanır tarihî ve kültürel mirasının aynı şehirde buluşmasıdır. Bizim hedefimiz, bu potansiyeli tek tek değerlendirmek değil, birbirine bağlayarak katma değeri Şanlıurfa’da bırakmaktır.
Tarımda yalnızca üretim yapan değil; ürünü işleyen, paketleyen, markalaştıran ve ihraç eden bir Şanlıurfa hedefliyoruz. Bu nedenle gıda sanayisi, tohumculuk, tekstil, lisanslı depoculuk, soğuk hava zinciri ve tarıma dayalı ihtisas sanayi bölgelerini güçlendirmeyi öncelikli görüyoruz.
Sanayide ise Şanlıurfa’nın mevcut üretim gücünü teknoloji, enerji, lojistik ve ihracatla destekleyerek daha yüksek katma değerli üretime geçmesini sağlamalıyız. OSB’lerimizin altyapısının geliştirilmesi, yeni yatırımcıların şehre çekilmesi ve yerel işletmelerimizin ulusal ve uluslararası pazarlara açılması bu modelin önemli bir ayağı olacaktır.
Turizmde Göbeklitepe başta olmak üzere Harran, Balıklıgöl, Karahantepe ve Şanlıurfa’nın gastronomi zenginliğini daha güçlü bir ekonomik değere dönüştürmek istiyoruz. Turisti yalnızca şehre getiren değil, şehirde daha uzun süre tutan; konaklama, gastronomi, alışveriş, kültür ve kırsal turizmle yerel ekonomiye katkısını artıran bir anlayış hedefliyoruz.
Özetle bizim modelimiz; tarladan fabrikaya, fabrikadan ihracata; tarihten turizme, turizmden ticarete uzanan güçlü bir ekonomik zincir kurmaktır.
Şanlıurfa artık yalnızca üreten bir şehir değil, ürettiğini işleyen, markalaştıran, ihraç eden ve sahip olduğu tarihî değerleri ekonomik kalkınmaya dönüştüren bölgesel bir üretim ve ticaret merkezi olmalıdır. ŞUTSO’yu da bu dönüşümün koordinasyon merkezi hâline getirmeyi hedefliyoruz.
Kentteki yerel sanayicilerin ve KOBİ’lerin ihracat kapasitelerini artırmaya yönelik ne tür somut projeler tasarlıyorsunuz?
Şanlıurfa’nın üretim gücünü ihracat gücüne dönüştürmek, bizim en önemli hedeflerimizden biri olacak. Çünkü artık sadece ne kadar ürettiğimiz değil, ürettiğimiz ürünü hangi katma değerle ve hangi pazarlara sattığımız önem taşıyor.
Bu doğrultuda özellikle KOBİ’lerimizin ihracata başlamasını ve mevcut ihracatçılarımızın yeni pazarlara ulaşmasını sağlayacak “ŞUTSO İhracat ve Dış Ticaret Merkezi” kurmayı planlıyoruz. Bu merkez aracılığıyla firmalarımıza hedef pazar araştırması, ihracat mevzuatı, devlet destekleri, e-ihracat, markalaşma, uluslararası sözleşmeler ve yabancı alıcılarla iletişim konularında doğrudan danışmanlık sağlayacağız.
İkinci olarak, “100 Yeni İhracatçı” programını hayata geçirmek istiyoruz. İhracat potansiyeli bulunan ancak henüz ihracat yapmayan KOBİ’lerimizi tek tek belirleyerek her firma için bir ihracat yol haritası oluşturacağız. Amacımız sadece eğitim vermek değil, firmayı ilk ihracatını gerçekleştirinceye kadar takip eden sonuç odaklı bir sistem kurmaktır.
Üçüncü olarak sektör ve ülke bazlı ticaret heyetlerine ağırlık vereceğiz. Özellikle tarım ve gıda, tekstil, ayakkabı, makine, yapı malzemeleri ve Şanlıurfa’nın rekabet avantajına sahip olduğu diğer sektörlerde firmalarımızı Orta Doğu, Avrupa, Afrika, Türk Cumhuriyetleri ve diğer potansiyel pazarlardaki alıcılarla doğrudan buluşturacağız. Uluslararası fuarlara katılımı da bireysel olmaktan çıkarıp daha güçlü bir “Şanlıurfa” çatısı altında organize etmeyi hedefliyoruz.
Bunun yanında Şanlıurfa ürünlerinin uluslararası pazarlarda daha yüksek değerle satılabilmesi için markalaşma, coğrafi işaret, kalite sertifikasyonu, ambalaj tasarımı ve dijital pazarlama çalışmalarını destekleyeceğiz. Firmalarımızın sadece fason üretici değil, kendi markasıyla dünya pazarlarında yer alan işletmeler olmasını istiyoruz.
Ayrıca ŞUTSO bünyesinde oluşturacağımız ihracat veri sistemiyle hangi ülkelerin hangi ürünleri ithal ettiğini, Şanlıurfa’nın hangi sektörlerde rekabet avantajına sahip olduğunu ve firmalarımızın hangi pazarlara yönelmesi gerektiğini düzenli olarak analiz edeceğiz.
Bizim anlayışımız çok net: KOBİ’ye “ihracat yap” demekle yetinmeyeceğiz; pazarı göstereceğiz, alıcıyla buluşturacağız, finansmana ve devlet desteklerine ulaşmasına yardımcı olacağız ve ihracat gerçekleşene kadar yanında olacağız.
Hedefimiz, Şanlıurfa’yı yalnızca üretim yapan değil; markalaşan, dünya pazarlarına açılan ve ihracatını sürekli artıran güçlü bir üretim ve ticaret merkezi hâline getirmektir.
Organize Sanayi Bölgeleri’ndeki (OSB) altyapı, enerji ve yatırım alanı sorunlarının çözümüne yönelik odanın üstleneceği rol sizce ne olmalıdır?
Organize Sanayi Bölgelerimiz Şanlıurfa’nın üretim, istihdam ve ihracat kapasitesinin merkezidir. Bu nedenle OSB’lerde yaşanan altyapı, enerji, ulaşım ve yatırım alanı sorunlarını yalnızca sanayicinin sorunu olarak değil, Şanlıurfa’nın kalkınma meselesi olarak görüyoruz.
ŞUTSO’nun bu konuda sadece sorunları ilgili kurumlara ileten bir yapı değil, çözüm süreçlerini takip eden, kurumları aynı masa etrafında buluşturan ve sonuç alıncaya kadar sürecin arkasında duran güçlü bir koordinasyon merkezi olması gerektiğine inanıyorum.
Öncelikle OSB’lerimizin elektrik, doğal gaz, su, kanalizasyon, arıtma, internet ve ulaşım altyapısındaki mevcut ihtiyaçlarını sanayicilerimizle birlikte tespit ederek “OSB Altyapı ve Yatırım İhtiyaç Haritası” oluşturacağız. Bu sorunları öncelik sırasına koyarak ilgili bakanlıklar, yerel yönetimler, OSB yönetimleri ve diğer kamu kurumları nezdinde takip edeceğiz.
Enerji konusu özellikle önemlidir. Sanayicimizin ulusal ve uluslararası pazarlarda rekabet edebilmesi için kesintisiz, kaliteli ve mümkün olduğunca düşük maliyetli enerjiye erişmesi gerekiyor. Şanlıurfa’nın yüksek güneş enerjisi potansiyelini sanayimizin avantajına dönüştürmek amacıyla OSB’lerde çatı GES, ortak enerji yatırımları, enerji verimliliği ve yeşil dönüşüm projelerinin yaygınlaştırılmasını destekleyeceğiz.
Bir diğer önemli konu yatırım alanıdır. Şanlıurfa’ya yatırım yapmak isteyen girişimcinin aylarca uygun arsa ve bürokratik işlemlerle uğraşmasını istemiyoruz. Hazır altyapılı sanayi parsellerinin artırılması, yeni OSB ve genişleme alanlarının planlanması ve sektörel ihtisas bölgelerinin geliştirilmesi konusunda ŞUTSO aktif rol üstlenmelidir.
Ayrıca OSB’lerimizin şehir, havaalanı, ana karayolları ve demiryolu bağlantılarının güçlendirilmesini; orta ve uzun vadede Şanlıurfa’nın lojistik altyapısının geliştirilmesini stratejik bir öncelik olarak görüyoruz.
Bizim yaklaşımımız şu olacak: Sanayicinin sorunu kapımızdan içeri girdiğinde yalnız kalmayacak. Sorunu kayda alan, ilgili kurumları harekete geçiren, çözüm takvimini takip eden ve sonucunu üyeye bildiren bir ŞUTSO oluşturacağız.
Çünkü güçlü bir OSB; daha fazla yatırım, daha fazla üretim, daha fazla ihracat ve daha fazla istihdam demektir. Şanlıurfa’nın sanayileşme hamlesinde ŞUTSO seyirci değil, sürecin güçlü bir paydaşı ve takipçisi olacaktır.
ŞUTSO üyelerinin oda hizmetlerinden ve bürokratik süreçlerden beklentilerini karşılamak adına dijitalleşme ve kurumsal reform planlarınız var mı?
Kesinlikle var. Bizim hedefimiz, ŞUTSO’yu sadece belge alınan veya işlemlerin yürütüldüğü bir kurum olmaktan çıkarıp, üyelerinin işini kolaylaştıran, sorunlarına hızlı çözüm üreten ve 7 gün 24 saat erişilebilir modern bir hizmet merkezine dönüştürmektir.
Öncelikle “Dijital ŞUTSO” sistemini hayata geçirmek istiyoruz. Üyelerimizin mümkün olan tüm oda işlemlerini odaya gelmeden, internet ve mobil ortam üzerinden gerçekleştirebilmesini hedefliyoruz. Belge talepleri, başvurular, ödeme işlemleri, eğitim ve etkinlik kayıtları, destek programları ve diğer hizmetler tek bir dijital platform üzerinden takip edilebilecek.
İkinci önemli adımımız “Tek Kapı – Hızlı Çözüm” modeli olacak. Üyemiz bir sorunla odaya başvurduğunda farklı birimler arasında dolaşmayacak. Talebi kayıt altına alınacak, ilgili birime yönlendirilecek, çözüm süresi takip edilecek ve üyemize süreç hakkında düzenli bilgi verilecek.
Ayrıca üyelerimizin devlet teşvikleri, hibeler, finansman olanakları, ihracat destekleri ve yatırım programlarından daha fazla yararlanabilmesi için dijital destek ve teşvik bilgilendirme sistemi kuracağız. Firmalarımıza faaliyet alanlarına uygun fırsatları zamanında ulaştırmayı amaçlıyoruz.
Kurumsal reformun bir diğer ayağı ise şeffaflık ve katılımcılık olacak. Odanın faaliyetleri, projeleri, bütçe öncelikleri ve performans göstergeleri üyelerimizin erişebileceği şekilde düzenli olarak paylaşılacak. Meslek komitelerini daha etkin hâle getirerek üyelerimizin karar süreçlerine gerçek anlamda katılmasını sağlayacağız.
Aynı zamanda belirli aralıklarla üye memnuniyeti ve hizmet performansı ölçümleri yapacağız. Çünkü bizim için önemli olan, odanın kendi hizmetini başarılı görmesi değil, üyenin aldığı hizmetten memnun olmasıdır.
Kısacası hedefimiz; daha az bürokrasi, daha hızlı hizmet, daha fazla şeffaflık ve daha güçlü üye iletişimidir.
Bizim dönemimizde üyeler ŞUTSO’nun kapısını çalmak zorunda kalan değil, ŞUTSO’nun kendisine ulaştığını ve yanında olduğunu hisseden bir hizmet anlayışıyla karşılaşacak. Odayı üyelerinden uzak bir kurum değil, iş dünyasının çözüm ortağı hâline getireceğiz.
Farklı meslek komitelerinin ve genç/kadın girişimcilerin oda yönetiminde daha aktif yer almasını sağlamak için nasıl bir mekanizma kurmayı düşünüyorsunuz?
Biz ŞUTSO’yu birkaç kişinin karar aldığı bir yapı olarak değil, meslek komitelerinin, gençlerin, kadın girişimcilerin ve bütün üyelerin söz sahibi olduğu ortak akıl platformu olarak yönetmek istiyoruz. Çünkü Şanlıurfa iş dünyasının çeşitliliği yönetime ne kadar güçlü yansırsa, alınan kararlar da o kadar doğru ve kapsayıcı olur.
Öncelikle meslek komitelerini oda yönetiminin aktif karar ve proje üretim merkezleri hâline getireceğiz. Her komitenin kendi sektörüne ilişkin sorunlarını, çözüm önerilerini ve yatırım fırsatlarını düzenli olarak raporlayacağı bir sistem kuracağız. Bu raporların yönetim kurulunda ele alınmasını ve alınan kararların sonuçlarının tekrar komitelere bildirilmesini sağlayacağız. Böylece komiteler yalnızca toplantı yapan değil, karar süreçlerini doğrudan etkileyen yapılar olacak.
Ayrıca belirli aralıklarla “Ortak Akıl ve Sektör Buluşmaları” düzenleyerek farklı meslek gruplarını aynı masada buluşturacağız. Tarım ile gıda sanayisini, turizm ile gastronomiyi, tekstil ile ihracatı, sanayi ile lojistiği birbirine bağlayan ortak projelerin bu platformlardan çıkmasını hedefliyoruz.
Genç girişimcilerimize özel önem vereceğiz. Genç Girişimci Merkezi oluşturarak gençlerimizi deneyimli iş insanlarıyla mentor–menti modeliyle buluşturacağız; finansmana erişim, proje geliştirme, dijitalleşme, e-ticaret, ihracat ve yeni iş modelleri konularında destekleyeceğiz.
Kadın girişimcilerimizin ekonomik hayattaki etkinliğini artırmak için de Kadın Girişimci Destek Programı oluşturacağız. Kadınların finansmana, pazara, eğitimlere ve iş ağlarına erişimini kolaylaştıracak; başarılı kadın girişimcilerimizin yeni girişimcilere rehberlik etmesini sağlayacağız.
Bunun yanında genç ve kadın girişimcilerimizin yalnızca etkinliklerde değil, çalışma gruplarında, proje komisyonlarında ve karar hazırlama süreçlerinde düzenli olarak temsil edilmesini sağlayacak mekanizmalar oluşturacağız.
Bizim yönetim anlayışımızda “ben yaptım” değil, “birlikte yaptık” kültürü hâkim olacak.
Çünkü ŞUTSO’nun gerçek gücü başkanından veya yönetim kurulundan değil, binlerce üyesinin bilgi, tecrübe ve girişimcilik gücünden gelir. Bizim görevimiz bu potansiyeli aynı hedef etrafında buluşturmak ve Şanlıurfa’nın ekonomik geleceğine dönüştürmektir.
Kentteki girişimcilerin ve tüccarların finansmana erişimde yaşadığı zorlukları aşmak için bölgesel veya ulusal bazda ne gibi girişimleriniz olacak?
Finansmana erişim bugün girişimcilerimizin, tüccarlarımızın ve KOBİ’lerimizin en önemli sorunlarından biridir. Özellikle yüksek finansman maliyetleri, teminat şartları ve işletme sermayesi ihtiyacı, üretim ve yatırım kararlarını doğrudan etkiliyor. Biz ŞUTSO’nun bu konuda yalnızca sorunları dile getiren değil, finansmana erişimi kolaylaştıracak modeller geliştiren ve üyeleri adına güçlü girişimlerde bulunan bir kurum olması gerektiğine inanıyoruz.
İlk olarak bankalar, Kredi Garanti Fonu ve ilgili finans kuruluşlarıyla görüşerek ŞUTSO üyelerine yönelik uygun koşullu finansman paketlerinin oluşturulması için girişimlerde bulunacağız. Özellikle üretim, ihracat, dijitalleşme, yeşil dönüşüm ve istihdam sağlayan yatırımların daha avantajlı finansman imkânlarına ulaşmasını hedefleyeceğiz.
İkinci olarak ŞUTSO bünyesinde “Finansman, Teşvik ve Proje Destek Ofisi” kurmayı planlıyoruz. Üyelerimiz burada KOSGEB, TÜBİTAK, kalkınma ajansları, bakanlık destekleri, ihracat teşvikleri ve uygun uluslararası fonlar konusunda bilgilendirilecek; uygun programların belirlenmesinden proje hazırlama sürecine kadar rehberlik alabilecek.
Özellikle küçük işletmelerimizin en büyük problemlerinden biri teminat meselesidir. Bu nedenle ulusal düzeyde ilgili kurumlarla görüşerek KGF desteklerinin Şanlıurfa’daki KOBİ’ler tarafından daha etkin kullanılmasını, yatırım ve işletme sermayesine yönelik yeni garanti mekanizmalarının geliştirilmesini savunacağız.
Ayrıca finansmana erişimi sadece banka kredisi olarak görmüyoruz. Firmalarımızın leasing, faktoring, ihracat finansmanı, yatırım fonları, ortaklık modelleri ve alternatif finansman araçları konusunda bilinçlendirilmesini sağlayacağız.
Tarım, sanayi ve ihracat açısından stratejik öneme sahip Şanlıurfa’nın yatırım koşullarının Ankara nezdinde daha güçlü biçimde anlatılması da önceliklerimiz arasında olacak. TOBB ve ilgili bakanlıklarla birlikte, bölgenin ihtiyaçlarına uygun uzun vadeli, yatırım ve üretim odaklı finansman mekanizmalarının geliştirilmesi için sürekli girişimde bulunacağız.
Bizim temel yaklaşımımız şudur: İyi bir yatırım fikri, finansmana erişemediği için rafta kalmamalı; çalışan bir işletme geçici finansman sıkıntısı nedeniyle üretimden vazgeçmemelidir.
ŞUTSO olarak üyemizin sadece finansman aradığı gün değil, yatırım fikrinin oluşmasından projenin finansmana ve yatırıma dönüşmesine kadar yanında olan bir oda oluşturacağız. Böylece sermayeyi üretime, üretimi istihdama, istihdamı da Şanlıurfa’nın kalıcı ekonomik büyümesine dönüştürmeyi hedefliyoruz.
Şanlıurfa’ya ulusal ve uluslararası doğrudan yatırım çekmek amacıyla hazırladığınız bir teşvik ve tanıtım stratejisi bulunuyor mu?
Evet. Şanlıurfa’nın yatırımcı bekleyen değil, yatırımcıya doğrudan ulaşan ve yatırım fırsatlarını profesyonel biçimde pazarlayan bir şehir olması gerektiğine inanıyoruz. Bu nedenle ulusal ve uluslararası doğrudan yatırımları artırmaya yönelik kapsamlı bir “Şanlıurfa Yatırım ve Tanıtım Stratejisi” oluşturmayı hedefliyoruz.
İlk adımımız, Şanlıurfa’nın yatırım envanterini ve fırsat haritasını hazırlamak olacak. Tarıma dayalı sanayi, gıda, tekstil, enerji, lojistik, turizm, teknoloji ve diğer potansiyel sektörlerde yatırım yapılabilecek alanları; OSB imkânlarını, iş gücü potansiyelini, teşvikleri, lojistik avantajları ve üretim kapasitesini somut verilerle yatırımcının önüne koyacağız.
İkinci olarak ŞUTSO bünyesinde “Yatırım Destek ve Tanıtım Masası” oluşturacağız. Şanlıurfa’ya yatırım yapmak isteyen yerli veya yabancı yatırımcıya arsa seçiminden teşviklere, izin süreçlerinden yerel iş ortaklarına ve nitelikli iş gücüne kadar tek noktadan rehberlik edeceğiz. Yatırımcının kurumlar arasında kaybolmasına izin vermeyen, süreci başından sonuna takip eden bir anlayış geliştireceğiz.
Tanıtım konusunda da klasik yöntemlerle yetinmeyeceğiz. İstanbul, Ankara, İzmir, Bursa, Gaziantep gibi önemli sanayi merkezlerinde “Şanlıurfa Yatırım Günleri” düzenleyerek büyük sanayi kuruluşları, yatırım fonları ve sektör temsilcileriyle doğrudan temas kuracağız. Uluslararası alanda ise hedef ülkeler ve sektörler belirleyerek ticaret heyetleri, yatırımcı toplantıları, fuarlar ve ikili iş görüşmeleri gerçekleştireceğiz.
Ayrıca Şanlıurfa dışında faaliyet gösteren Şanlıurfalı iş insanları ve sanayicilerle güçlü bir yatırım ağı kurmak istiyoruz. Onların bilgi, sermaye ve ticari bağlantılarını memleketimizin yatırım potansiyeliyle buluşturacağız.
Şehrimizin yatırım tanıtımında Göbeklitepe kadar güçlü bir dünya markasına sahip olmasının oluşturduğu uluslararası bilinirlikten de yararlanacağız. Ancak yatırımcıya yalnızca Şanlıurfa’nın tarihini değil; genç nüfusunu, üretim kapasitesini, tarımsal ham madde gücünü, enerji potansiyelini ve bölgesel pazarlara erişim avantajını anlatacağız.
En önemlisi, yatırımcıyı Şanlıurfa’ya davet ettikten sonra yalnız bırakmayacağız. “Yatırımcı Sonrası Destek” modeliyle faaliyete geçen işletmelerin karşılaştığı sorunları düzenli olarak takip edeceğiz. Çünkü yeni yatırım çekmenin en güçlü yolu, mevcut yatırımcının Şanlıurfa’daki yatırımından memnun olmasıdır.
Hedefimiz nettir: Şanlıurfa’yı yatırım bekleyen bir şehirden, yatırım arayan, yatırımcıya ulaşan ve yatırımcıyı kazanan bir şehre dönüştürmek.
ŞUTSO da bu süreçte yalnızca tanıtım yapan değil; yatırımcı ile kamu kurumları, finans kuruluşları, sanayiciler ve yerel ekonomi arasında köprü kuran güçlü bir yatırım diplomasisi merkezi olacaktır.
Eklemek istediğiniz başka bir konu var mıdır?
Öncelikle Şanlıurfa’nın ekonomik geleceğini ve ŞUTSO’nun nasıl daha güçlü bir yapıya kavuşabileceğini konuşma fırsatı verdiğiniz için teşekkür ediyorum.
Son olarak özellikle şunu ifade etmek isterim: Biz bu yola sadece bir oda seçimini kazanmak için değil, Şanlıurfa’nın ekonomik geleceğine yeni bir vizyon kazandırmak için çıktık.
Şanlıurfa; bereketli toprakları, genç nüfusu, girişimci insanları, sanayi potansiyeli ve dünya çapındaki tarihî mirasıyla çok büyük imkânlara sahip. Ancak artık potansiyelimizi konuşmanın ötesine geçerek, bu potansiyeli yatırıma, üretime, ihracata, istihdama ve refaha dönüştürmek zorundayız.
Bizim Vizyon Hareketi olarak temel anlayışımız; ayrıştırmadan, ötekileştirmeden, bütün sektörleri ve meslek gruplarını aynı masa etrafında buluşturan katılımcı, şeffaf ve hesap verebilir bir yönetim anlayışı oluşturmaktır.
ŞUTSO’nun kapıları sadece seçim dönemlerinde değil, her zaman üyelerine açık olmalıdır. Küçük esnafından KOBİ’sine, sanayicisinden ihracatçısına, kadın ve genç girişimcisinden büyük yatırımcısına kadar her üyemiz kendisini bu odanın gerçek sahibi olarak görmelidir.
Biz makamların değil, sorumluluğun talibiyiz. ŞUTSO Başkanlığı’nı bir unvan olarak değil, Şanlıurfa iş dünyasına hizmet etme görevi olarak görüyoruz.
Önümüzdeki dönemde daha güçlü sanayi, daha fazla ihracat, tarıma dayalı yüksek katma değerli üretim, güçlü turizm, nitelikli istihdam, dijitalleşme ve yeni yatırımlar için çalışacağız. Bunu da kamu kurumlarımız, üniversitelerimiz, yerel yönetimlerimiz, meslek kuruluşlarımız ve en önemlisi üyelerimizle birlikte gerçekleştireceğiz.
Şanlıurfa’nın kaybedecek zamanı yok. Rekabet eden şehirler hızla ilerliyor. Biz de şehrimizin ekonomik potansiyeline yakışan cesur hedefler koymak, projeler üretmek ve bunları sonuçlandırmak zorundayız.
Bizim için mesele bir kişinin veya bir grubun kazanması değildir. Asıl mesele Şanlıurfa’nın kazanmasıdır.
Bu nedenle bütün üyelerimize çağrımız şudur:
Gelin ŞUTSO’yu birlikte yönetelim, birlikte üretelim, birlikte büyüyelim.
Çünkü inanıyoruz ki; ortak akılla güçlü bir ŞUTSO, güçlü bir ŞUTSO’yla üreten, ihracat yapan, yatırım çeken ve geleceğine güvenle bakan güçlü bir Şanlıurfa mümkündür.
Biz hazırız.
Şanlıurfa için, değişim için, güçlü bir gelecek için Vizyon Hareketi ile birlikte başaracağız.
